商品混凝土在我國發(fā)展已有三十多年的時間，特別是這十幾年發(fā)展非常迅速。很多地方基本全部普及使用。然而在現(xiàn)代混凝土技術應用推廣方面感覺還很滯后，大多數(shù)工程技術人員包括監(jiān)管人員思維模式還是停留在原有四組分、原始混凝土的基礎上。用老的方法對待事物，怎么會不出問題呢？不過，現(xiàn)在發(fā)生的很多問題，盡管表現(xiàn)出來的是技術問題，而其本質上卻是管理方面的。

　　原材料質量控制問題

　　合格的、穩(wěn)定的原材料是生產(chǎn)混凝土的質量保證的基礎。試驗室（技術部）擔負著材料檢測和合理配合比使用的工作任務，但材料簽收的決定權在物資部門。且不說物資部門人員工作責任心和能力，就針對供應商的“以次充好、暗渡陳倉”的把戲就夠難受的。商人均追求利益大化，只是關鍵很多商人失去了基本的“誠信”。有多少試驗室（技術部）主任能管的了材料供應。材料供應復雜性和不穩(wěn)定性決定了生產(chǎn)的混凝土的質量波動性。

　　混凝土生產(chǎn)過程中的問題

　　生產(chǎn)過程中對混凝土質量影響的因素非常多：調度員調配能力；操作人員的責任心和操作水平；出廠檢驗員的責任心及能力；機修對設備的維護保養(yǎng)，特別是計量設備的定期校準；包括裝載車上料，攪拌車運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)都有影響?；炷辽a(chǎn)企業(yè)是一個“鏈條”，每個環(huán)節(jié)都很重要。加強內部管理（其中包括前期銷售、跟蹤服務、回款、后勤保障工作），以及各環(huán)節(jié)配合才能生產(chǎn)出穩(wěn)定的。

　　施工配合的問題

　　商品混凝土是一種半成品，需施工現(xiàn)場進行合理的澆筑、振搗、收面（特別強調初凝前的二次收面）和養(yǎng)護（建議薄膜覆蓋）。施工人員混凝土生產(chǎn)企業(yè)管不了，其中很多分包單位現(xiàn)場施工人員連總包單位都管不了（因為現(xiàn)在勞動力貴不說，混凝土施工工人隊伍還真不多）。現(xiàn)場不論混凝土坍落度的大小，邊放料邊加水現(xiàn)象時有發(fā)生，而等拆模需要養(yǎng)護時卻沒人澆水。有時加水都加到混凝土離析了，離析了的混凝土影不影響質量不管，但如果造成泵送堵管是需要商混公司承擔拆管增加的人工費。現(xiàn)代混凝土使用者的認知和態(tài)度決定終混凝土的質量。混凝土是有“生命力”的，不善待“它”，“它”必然不會“茁壯成長”。

　　拆模早，幼齡期的混凝土受到擾動

　　現(xiàn)在幾乎沒有不搶工期的工程，往往混凝土澆筑不到十個小時（很多時候混凝土還未終凝）就開始了上一層的施工。違背了事物發(fā)展的自然規(guī)律必然會得到相應的懲罰。所以出現(xiàn)了大量的混凝土裂縫和滲水現(xiàn)象，雖然多數(shù)情況不影響建筑結構，但在使用功能和耐久性方面大打折扣。也與提倡的節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展的理念相違背。

　　結語

　　以上現(xiàn)象結果表現(xiàn)是質量問題，很多時候歸結是混凝土生產(chǎn)企業(yè)試驗室（技術部）的責任。試問這些問題試驗室（技術部）能左右嗎？商品混凝土企業(yè)的資質管理一般有企業(yè)資質和試驗室資質。一般檢查試驗室資質，以“檢測機構”的形式檢查。殊不知其兩者性質上是有區(qū)別的，就以“送樣，收樣，僅對樣品負責等條款”，企業(yè)試驗如何完成？商品混凝土企業(yè)試驗室是放在混凝土生產(chǎn)質量控制上。其人員資質、數(shù)量、技術水平以及質量保證體系運行情況是生產(chǎn)混凝土質量的基本保證。但僅靠企業(yè)試驗室來控制質量是遠遠滿足不了的，其權限和能力均有限。關鍵還是要控制各種影響因素和環(huán)節(jié)的源頭，做到各負其責。